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BCP预案需应对复合型灾难

2011年3月11日发生的日本9.0级大地震造成的灾难正在急剧恶化,地震和随后引发的海啸、火灾、核电站爆炸等都在同一场灾难中爆发,这已经远远超过BCP预案制定的常规。通常情况下,BCP预案设计的最糟糕场景往往是地震、海啸、火灾、核电站爆炸等灾难中的一种或两种。

名词解释
  •    BCP(业务持续性计划):BCP是组织为避免关键业务功能中断,减少业务风险而建立的一个控制过程,它包括对支持关键功能的人力、物力和关键功能所需的最小级别服务水平的连续性保证。
       BCM(业务持续性管理):BCM是一套一体化的管理流程,通过对潜在的灾难和危险加以分析评估,确定其对企业和组织机构可能造成的威胁,从而建立一套有效的管理机制来防止或减少灾难给企业和机构所带来的损失。
精彩观点

应急管理能力提升 迫在眉睫

自然灾害在警示我们,现在是该对应急管理反思的时候了。我们需要时刻警醒:面对突发性事件,我们准备好了吗……【全文】

应该全民提高灾备管理意识

从非典、火灾、禽流感、海啸到南方冻雨、汶川大地震,无不在警示我们,应该全民提高灾备管理意识……【全文】

尽快建立灾备体系

人类到现在为止对气候变化和地球科学还知之不多,如果完全掌握这两方面的规律,对灾备管理意义重大……【全文】

灾备管理面临6大挑战

从政策层面,从用户单位,从产业发展情况来看,灾备管理主要面临6方面挑战……【全文】
深度剖析
国际经验

日本企业如何发展BCM

John J. 有些企业确实可以在灾难发生后迅速恢复生产或工作,而有些企业的反应速度很慢,这就是他们BCM能力的不同。

美联邦应急反应实践与反思

所有计划都是为了把美国政府所有能调动的资源都协调、调动起来,纳入到联邦应急管理署旗下,以应对各种突发事件和灾难。

日本地震全设防经验

日本防患于未然的防灾意识,制订完善的防灾计划,对建筑质量要求的精益求精,是意大利、中国这些多地震带分布的国家应效仿的。

从日本抗震看企业构筑BCM

为了吸取这些教训,日本政府对其防灾减灾体系进行了改革,从综合防灾管理转向危机管理体制,并努力向BCM发展。
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