Forrester Research的首席分析师指出，在数据中心整合过程中，CIO必须提防以下四大常见障碍：
1. 高估了你的所知
第一大障碍就是高估了你的所知。当你所拥有的服务器和机房达到了一定数量之后，你往往无法全面了解哪些应用处于使用状态，哪些应用处于闲置状态。譬如，某些财务应用可能只会在某季度的某一段时期内才被用到，而保守派的IT人员往往都会将其置于备用状态。这样无法提高效率。IT应当根据自身的环境，要么向用户提供一份计划关闭的应用清单，征询他们的意见，要么就直接关闭闲置应用，看看有没有人会提出反对。
2. 人事因素
IT团队在整合服务器过程中会受制于哪些人事因素?专家的答案是，“要么你没有让应有人员参与整合计划，要么他们在你意想不到时羁绊了你的计划。”通过集中IT预算，你或许能规避这一问题。集中化的IT预算能避免手握自有IT预算的商业主管横插一杠来干预你的整合计划。此外，专家还表示要让人力资源部门参与到整合计划中，不要低估他们的影响力。通常，整合意味着解雇掉一些现有人员，或从IT中拿出一部分资源。这些都会引起人事混乱。因而，人力资源部门在协调沟通数据中心整合的用意及目的时起到了相当大的作用。
3. 无法管理预期
作为一名CIO，你需要设立并达成预期的整合成效，不管是满足财务目标还是在时限内完成。如果你曾承诺能在3年内提供30%的成本节省，而最终却无法做到，那么你将会面临很大问题。专家认为，可以让第三方参与到整个项目的实施过程中，这样一来，他们可帮助公司合理设定在一定时限内达成财务成效的目标框架。而且万一发生什么状况，也有人与你一起分担责任。
4. 缺少全局观
CIO必须在数据中心的整合计划中把握全局。有太多的公司因一时大意而忽略了诸如客户端PC环境，应用和基础设施(比如供电和冷却系统)等相关问题。譬如机房机架不足，或供电系统只能应付一半数据中心能耗的现象也曾屡见不鲜。
